迪斯尼前高管：让人快乐的产品无需愁钱

　　在迪斯尼进驻上海的那十年漫长谈判过程中，负责该项目的唐军曾一度小心翼翼地躲避媒体密集“围堵”，以至于不接受采访渐成他的一个习惯。

　　翻开唐军的职业经历，国企、外企、私企他都“进过”，电影、电视、网络他也都“玩过”。在进入迪斯尼之前，他在中国电影公司负责引进和出口电影音像产品，担任过中国电影公司洛杉矶分公司经理；进入美国迪斯尼之后，唐军同时负责了迪斯尼和ABC在华的电影、电视、广播、主题乐园等多门类运营，并一手缔造了伴随很多中国小朋友成长的《小神龙俱乐部》。

　　离开迪斯尼之后，唐军先后担任盛大天地公司和寰亚传媒的首席执行官。但在这十多年的岁月中，也都很难在公共媒体上找到他的只言片语。这次的采访，是他刚作为外部独立董事被延聘进入央企深圳华侨城股份公司的董事会之后。

　　“接受采访主要是当下的时机特别好，”坐在桌子对面的唐军回答问题时看起来比照片上更为年轻，“国内文化娱乐产业处于上升期，而去年的六中全会也把文化产业单独拿出作为一个项目讨论，我想，到时候了。”

　　唐军在美国文化产业中摸爬滚打、逐步成熟后回到国内时，中国对于文化产品探路方兴未艾。第五代电影导演正在百花齐放，锦绣中华、欢乐谷等主题乐园也在探索寻径。

　　华侨城集团公司旗下的深圳欢乐谷比香港迪斯尼的开业要早整整七年。欢乐谷刚开园的时候，还在参与策划建设香港迪斯尼的唐军便早早造访。他对记者说，当时的第一感受是“人蛮多的”，而且多得超过了他最初的想象，“年轻人玩的时候乱喊乱叫的劲头很来劲”。

　　政府观念的转变

　　主题乐园是文化产业中最具有代表性的高集成度的产业之一，它不仅是一个旅游项目，更是一个产业链条，往上连着影视产品制作，往下连着文化衍生品开发销售。但让刚刚接触文化产业的中国政府想明白文化产品和文化产业的价值差异，还是颇费周折。回忆运作迪斯尼进入上海那十年谈判，唐军坦言，最初迪斯尼和政府在这一理念上的差异特别大。

　　“迪斯尼乐园只是迪斯尼整个产业中的一部分，迪斯尼的进入对于地方整体影响力不能单看乐园本身的回报，这就是一个理念差异，所以当时我们同中方在这个问题上曾经历过充分的沟通，这一点政府想明白后，对我们的后期支持就特别大，”唐军强调说，“千万不要低估政府的智慧。”

　　所以，在中央去年提出推动文化产业成为国民经济支柱性产业前，应该说从政府到企业，中国发展文化产业已经具备了一定的基础。
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