孙坚：如家有能力保持行业第一位置

　　如家作为中国目前最大的经济型酒店品牌，其酒店数量和营收规模都领先于其他品牌;但也面临7天、汉庭和锦江等品牌的快速追赶。如家能否保持自己行业老大的位置?为何发展中高端的和颐品牌?发展资金是否有保障?近日，记者就这些问题专访了如家CEO孙坚。
　　访谈要点：
　　1、 如家完全有能力比对手开更多店，没有人可以超越
　　2、 如家快捷是招待所的升级版、和颐是四五星级酒店的大众版
　　3、 如家现金流没问题，融资是为战略储备
　　4、 自有渠道可以得到95%的间夜量，日租房贡献6%的入住率
　　5、 中国经济型酒店3-5年内还将处于跑马圈地的时代

　　1、如家有能力比对手开更多店，没有人可以超越
　　记者：刚过新年，如家在2011年有怎样的发展计划?
　　孙坚： 2010年我们新开了208家酒店，在营酒店数达到818家，进入了150多个城市。2011年我们计划新开260-280家酒店，其中包括100-110家直营酒店，160-170家特许经营酒店;同时也会发展3-4家和颐酒店。
　　记者：您在三季财报会议时表示2011年如家将新开250家酒店，现在提升至260-280家。作出这样一个调整的原因是什么?
　　孙坚：这个行业的市场还很大，同时我们也有这个资源和能力包括资金和管理方面的能力开设这么多酒店，我们对整体市场的预期也比较积极;所以我们将这个数值调高了一些。
　　记者：7天2010年新开了231家酒店，在迅速追赶如家;郑南雁也表示希望能在规模上超过如家。您认为如家会被竞争对手超越吗?
　　孙坚：这个市场上大家都在发展，这对每家公司都很重要;不过扩张对连锁经营企业也是把双刃剑，店开出来之后的生存能力、盈利能力也很关键。特别是现在一些竞争对手开了很多特许经营酒店，这对管理能力是一大挑战;如果处理不好将来可能会出现多米诺骨牌似的悲剧。
　　说到如家的发展，其实在2008年时我们就开出了200多家酒店，2009年金融风暴我们有所调整，2010年我们又开了200多家店，所以我觉得只要我们看到了这个市场并做好了该做的事，按照我们的能力一定能保持行业的领导地位。只要我们自己不被自己绊倒，没有人可以超过我们。
　　我们上市三四年了，已经向投资者证明了我们能攻能守，能扩大规模，能创造利润。而现在一些竞争对手是市场新贵，他们需要向投资者证明他们的能力。所以从这个角度说他们更饥饿些。但也并不代表我们不发展了，我们也在发展。我们非常欢迎他们来竞争。每个人都在挑战刘翔，但并不是每个人都能成为刘翔。如果是一个良性的竞争，对中国经济型酒店的发展是有好处的。但是不要狭隘地去看我要超过谁，而是要看我有没有能力把它逐渐做的更好。
　　我觉得中国的企业家要有胸怀，不要只是局限在两三家在比赛;要看到市场整体的发展机遇，而不要非得你死我活的竞争。我们要看到的是未来二十年、三十年中国巨大的旅游消费市场和老百姓对住宿需求的市场。作为一个过来人，我也非常愿意分享的是：作为一个快速发展的企业，要注意自己脚下的地要踩实了，不然反而是个不好的结果。一味地想当老大，可能做得了一时，但做不了一世，很可能是昙花一现的。中国改革开放三十年给我们的例子太多了。 1234

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