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7天打出“零加盟” 只是在制造噱头?

  • 2008-01-11
  • 来源:快捷航空
  • 点击量:16
文章摘要:经济型酒店持续白热化的竞争状态让身处其中的各个品牌颇为挠头,日前,诞生于华南市场的7天连锁酒店高调宣布,将从近期开始尝试零加盟方式,按照直营方式运营管理加盟店。与传统特许加盟方式最大的区别在于,管理直...

  经济型酒店持续白热化的竞争状态让身处其中的各个品牌颇为挠头,日前,诞生于华南市场的7天连锁酒店高调宣布,将从近期开始尝试零加盟方式,按照直营方式运营管理加盟店。与传统特许加盟方式最大的区别在于,管理直营店是由7天进行全面经营管理,7天只收取管理费用,几乎不收品牌使用费。
 
  这对于有意加盟7天的投资人来说,无疑是个利好消息。但对于处在2008拐点之年的经济型酒店领域,7天凭借零加盟这样的营销推广策略能否突破重围,立于不败之地,业界分析认为,前景依然不明。而对于依靠品牌、管理输出而收取加盟管理费用的连锁企业,零加盟到底是反其道而为之的营销良策还是制造噱头的忽悠手法,业界同样真伪难辨。
 
  7天:不收加盟费要收保证金
 
  近日,一向打着只经营直营店旗帜的7天开始高调呼唤投资方的加盟,并以零加盟方式抢占市场。7天连锁酒店CEO郑南雁表示,近期开始在深圳和长春等地区陆续推出了3家左右的加盟店,但这些加盟店与一般意义上的特许经营有所不同。有消息称:7天推出的加盟店不同于其他经济型酒店企业,其涉及的品牌使用费等相当低,收取的保证金也可以退还,但所有的管理权必须交给7天总部。7天又称之为管理直营店加盟,这类酒店目前仅占6%的比例。
 
  郑南雁对管理直营店加盟的诠释是:普通的经济型连锁酒店加盟,是加盟者持有物业并装修投资,同时向品牌持有者交纳一笔价格不低的加盟费,一般为几十万元,然后根据每月约定的指标或者其他比例向品牌持有方交纳一定费用,而管理团队不一定完全由品牌持有方派出,有些加盟商可以按照品牌方制定的标准自行招聘组建团队。而7天此次推出的加盟方式叫做管理直营店,即是指按照直营方式运营管理加盟店。7天只收取管理费用,几乎不收品牌使用费,与传统特许加盟方式最大的区别在于管理直营店是由7天进行全面经营管理。同时,7天会收取一笔约为20万元的工程保证金,但在开业前综合验收合格后将会无息返还。管理直营店合作期一般为10年,合作方一次性投入300万至400万元,运营管理费约30万元/年,相对于同行是最低的。根据7天方面的模拟收益计算,估计在三年半左右或之前便能回本。
 
  业界:仅仅是噱头
 
  仅仅是个噱头!7天连锁酒店推出的零加盟在业内引起强烈反响。某著名连锁酒店市场部负责人告诉记者,动辄数十万元的品牌加盟费,不可能被7天放弃。羊毛出在羊身上。业内都会收取这几十万元的费用,7天却要为每家店都免去这部分费用,等于就是在减少自己的收益。要赚钱的商人,怎么会做赔本买卖?他们还是会通过其他途径收回的。记者致电如家、速8等经济型酒店有关负责人,对方均认定零加盟背后另有隐情。
 
  有业内人士分析认为,虽然7天连锁酒店已是声名在外,但这远远不能达到CEO郑南雁让7天跻身业界龙头的目标。前有狼后有虎的局面让7天一刻不得闲:如家去年耗资3.4亿收购了七斗星,稳坐经济型酒店老大位置;速8、锦江之星当仁不让加速扩张;汉庭等后起之秀穷追不舍。但仍可以说,目前品牌连锁酒店占整体经济型酒店市场的比例依然不高,因此品牌企业有很大扩张空间,7天才如此奋力前进。
 
  如今,市场上已经形成几大发展趋势,比如速8代表的是加盟型企业,此类模式的优势是发展快但品质控制有风险,曾经的加盟商纠纷就是很好的例子。7天则正好相反,其基本以直营店为主,此类模式管理统一、控制较好,但资金需求量较大,对融资能力有很高要求。而锦江之星、如家等则是加盟与直营结合发展,收购扩张是此类企业的途径之一,比如如家收购七斗星。7天是否也将走上如家、锦江之星的加盟与直营结合之路?结果仍是未知数。
 
  两套方案迷人眼
 
  前日,记者以投资者身份致电七天酒店深圳管理有限公司,接线方表示自己是负责加盟事务的联系人。当记者询问对方零加盟是否真的意味着不收取任何加盟费时,该负责人迟疑一下,并未正面回答,而是告诉记者:我们是有A、B两套方案的,您可以到7天网站的物业合作上去查询。
 
  随后记者登录7天连锁酒店网站,发现在物业合作一栏下,有加盟管理直营店之方案A和方案B子项。该子项写明,两个方案均需要收取工程保证金:20万(开业前综合验收合格后无息返还)。此外,在优惠期内签约的各分店,则合同期内的管理费按优惠期的方式计提;非优惠期内签约的各分店,则合同期内的管理费按优惠后的计提方式计提。
 
  由于目前正处于优惠期,记者请专业人士分别对优惠期和优惠后的方案进行解析。
 
  优惠期方案A
 
  现阶段,方案A的费用,只包括20%的EBITDA(息税前计提折旧前利润,等于总收入-经营成本-租金成本)。
 
  优惠后方案A
 
  优惠期过后,方案A的费用,将由25%的EBITDA、每年7万元的品牌使用费、7000元的CRS(中央预订系统)系统初装费、每年1万元的CRS系统管理费、每晚20元的CRS佣金以及每张28元的会员卡费用组成。
 
  优惠期方案B
 
  现阶段,方案B的费用,只包括经营管理费(即管理直营费,相当于月收入的2%)和品牌使用费(相当于月收入的4%)。
 
  优惠后方案B
 
  优惠期过后,方案B的费用,将包括经营管理费(即管理直营费,相当于月收入的4%)、会员输送佣金(与中介机构的佣金,管理直营店自付,相当于10元/房晚,约11万元/年)、PMS(物业管理系统)系统维护费(相当于1000元/月,约1.2万元/年)以及品牌使用费(相当于月收入的4%)组成。
 
  业内点评
 
  两套方案对不同的物业来说,费用不尽相同。但基本上不会相差太多。从两套方案来看,零加盟只是优惠期的一个暂行优惠政策,并不会一直持续下去。这是由于,收取加盟费或品牌保证金是国际特许经营模式的惯例,加盟费的内容包括品牌使用费、商标使用费、培训费、企划费以及后续上门、服务、广告、赠品等费用。而两套方案中,仅仅在优惠期方案A中,没有品牌使用费一项。

  另外,7天的优惠期是长是短,并未在方案中写明,但时间一定不会过长。如此算来,7天所收费用并不比其他连锁酒店品牌低。可以说,零加盟仅仅是个噱头。


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