如家CEO孙坚：“不要乱动”

　　不要乱动

　　《21世纪》：根据财报，08年如家总营收增长85.4%，但行业普遍看低2009年的行情，如家如何在不利的市场环境下也保持体面的增长？

　　孙坚：对投资者用另外的方式，但是对行业来说，其实很多人不能参照如家来做（酒店）的，不能简单认为如家能上市我也上市，如家做85%，我也能做85%。如果你没有考虑到你的资源，你的能力，那么你是找死了，因为这不是一条很好的路去走。

　　《21世纪》：确实不少同行会提到我们现在的规模比如家当时上市的规模大得多了。

　　孙坚：那他就去上（市），这不是一个概念的问题，因为如家（当时）上市的时候，是第一家，上面没有顶。但现在已经有如家了，如家现在有500多家酒店，你只有200多家酒店你是没有发言权的。

　　酒店的规模和盈利有时并不成正比。

　　如家上市就有80多家酒店，但盈利2000多万美金，现在已经有150家店了，但可能是亏损了2000多万美金，能这样去比吗？

　　第二，我认为，今天在中国经济型酒店除了如家以外，没有人赚钱，都是在亏本做着。所以，今天大家应该更加的理性，不要乱动。因为，子弹你们也不多了，从经营来说，你们也不那么健康了，所以乱动只会加速死亡，所以还是冷静下来把经营各个方面做好，这是能够活下去的唯一选择。不要先看明天是什么样？明天的太阳跟今天没有什么关系，一定先要做好今天的事情。

　　《21世纪》：不要乱动，具体指什么呢？

　　孙坚：比如扩张方面不要太过，在经营方面新的想法太多，这都不利于你。在当下的环境下，是扎实做好经营、服务、管理的时机。

　　没有老三

　　《21世纪》：如家不能做他们的benchmark，那么应该参考什么？

　　孙坚：他们应该考虑的不是benchmark。谁都拿老大做benchmark，但要考虑自己的资源，包括财力、人力、管理和系统的能力基础，不能凭一腔热血的。你看如家85%的增长，你要再去看如家是在怎样一个系统下运作的，所以你如果想达到85%，先要想你能否有这么样一个系统去运作？这是很关键的。

　　第二个我刚才说那是上面没有顶，现在上面有顶了，所有人都不是这么看问题的。从VC角度，在刚开始的市场，都是找谁是最勇猛的，等到做成熟的市场，投资人最多投老二，没有老三，谁会去投老三的？12