青年酒店加减法

　　国内经济型酒店数量目前最多五百家，青年酒店却拥有上千家的规模；它没有经济型酒店千篇一律的面孔和体验，价格也仅是经济型酒店的1/4。即使如此，这种从2000年开始在中国野蛮生长的酒店模式，现今也遭遇着生存的困境与发展的压力。

　　10元一次的投币式洗衣机和甩干桶，推开卫生间的隔断原来是独立洗澡间，大学宿舍一样的上下铺六人间却铺有实木地板和摆放着自然派的家具，几个人在吧台围成一桌边聊边喝，时不时打打台球，投投飞镖，饿了干脆去厨房自己动手做点卷烤鸭

　　这种颇为浪漫的公寓场景，却是北京闹市区的一家不折不扣的酒店青年酒店。它原本的定位是专供国外背包客来中国旅游时的住处，几经更改定位，如今早已放开，同浩浩荡荡的如家、汉庭、锦江之星等快捷酒店大军一样，越来越关注挖掘国内市场的潜力。

　　好消息是，人们已经越来越不满足把钱花在房间里，体验和探索开始逐渐取代对豪华度和装修度的诉求，多元化需求相对于纯商务需求显著增长。

　　坏消息是，面对蜂拥并起的战国时代，青年酒店能否延续低价格、体验差异的传统优势，同时在与经济型酒店的竞争中保持足够的生存发展空间？

　　背包客的家园

　　据说十九世纪中期，经常有东欧的落魄贵族揣着假身份证，远渡纽约，望洋兴叹以往的风光，转过身却经营着眼下惨淡的生活。青年酒店仿佛是这个贵族的现实写照，只不过地点换到了中国。

　　北京城市青年酒店是万里路国际青年酒店连锁在中国的旗舰店，它曾有过辉煌的历史。

　　第一次接触青年旅舍概念是2000年在德国考察时，当时发现青年旅舍在国外普及率很高，旅舍遍及德国达五百多家。除了背包客外，经常有学生、团队及家庭入住；管理也很规范，国际青年旅舍联盟每年用英、法、德、西等4种文字出版一本《国际旅舍指南》，成为官方的必读工具书；而且拥有一套独立的订房网络，旅行者可以透过互联网或在任何一台终端机前预定全球任何一家联网的青年旅舍，客源则是面向全世界。如今已是万里路国际青年酒店连锁掌门人的胡捷，谈及当年创办北京第一家青年酒店时仍然难掩兴奋之情。

　　当时同去考察的还有广州的企业，因为万里路青年酒店没有在限定时间内与国际青年旅舍组织签约，所以广州企业成为国际青年旅舍的指定合作方。

　　但万里路青年酒店仍然没有气馁，因为发现国际青年旅舍指定方只是一个付费授权，想要享受国际青年旅舍网站的展示位还要另收一笔费用，而这个展示出口对于酒店方才是最重要的。

　　于是万里路干脆将错就错，将有限的财力投入到展示出口，索性务实到底。在2000年时，大家还不知道携程的威力，听到订房系统都很激动，全球客户在传统的酒店人心里掀起了美好憧憬。

　　于是北京第一家青年酒店先风风火火地搞起来了。2000年底，胡捷把北京国际饭店后职工宿舍一楼改造成北京国际青年旅舍。装修标准很务实，四白落地，把卫生间搞好，不要有蟑螂和老鼠。房间里一共8张上下铺，这样的标准房间有22间，拟定一张床每日价格60元。定位也是一律面向国外游客，宣传方面在各国青年旅舍网站投放，当时有爱尔兰Hostel、荷兰Stay Ok等。

　　怕开张了没人来，万里路做了大量宣传册去北京外国人聚居处发放，并且在当时很超前地去一些国外网站发帖，吸引一些在国外处于休学期的学生前往游历。在今日看来显得简陋无序的宣传在信息匮乏的时代却显示出了效果，两个月后，第一批外国游客开始入住，此后天天爆满。

　　然而，当时的火爆表象却难以掩饰定位上的不经推敲。123