景域“增重”：驴妈妈与帐篷客并进

　　2012年1月13日，景域集团年会现场。 　　其间，董事长洪清华分别向景域旗下各大事业板块的负责人授予了一面旗帜。“上面写着他们2012年的工作目标”，洪清华说，那相当于每个人的军令状。 　　与往年不同的是，在这次年会上，洪清华多授出了一面旗帜，接收方为上海帐篷客旅游发展有限公司（下称帐篷客）。 　　帐篷客是景域集团2011年正式启动的新业务。 　　景域是这样诠释“帐篷客”系列产品的：以帐篷特色风情度假酒店为核心，结合特色美食餐饮、景区活动、休闲度假项目组织、户外运动配套、露营基地服务、基地购物平台等各大旅游板块，进而扩展形成“1+N”的复合产品模式。 　　2012年，景域集团的目标是，再实现几倍的收入增长。这其中，除了旗舰板块驴妈妈“400%-600%”的增长贡献外，帐篷客也将开拓新的收入来源。 　　帐篷客：5年100家店？ 　　免费赠送高速公路的广告牌，甚至免费提供绿化服务等。 　　“一些景区给我们的优惠条件我都没法拒绝”，洪清华认为，各地政府的诉求在于，借助帐篷客解决游客“驻”的问题，提高旅游产品的二次消费，为当地旅游业注入旅行社模式以外的新鲜血液。 　　除了各地提供的优厚条件，帐篷客总经理杨俊松表示，帐篷客非永久性的建筑结构，相传统酒店而言，也可以节省大量的硬件成本。 　　即便如此，一家店的投资成本也要达四五千万元。“我们开到10-20家店的时候，可能会做加盟。”洪清华称。 　　帐篷客模式在国内尚无先例。要在5年内成功开设百余家店，这无疑是个富有挑战的任务。 　　还好这种模式已经在国外风靡多年。在世界著名的景区几乎都有帐篷客的影子，它通常以融入自然和各地的特色风情为基调。 　　到国外借鉴经验自然是帐篷客管理层的一门“必修课”。比如，他们曾亲赴印度洋著名的旅游和度假地毛里求斯“取经”。
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